By Carmen Gomez | 28 noviembre 2020 | 0 Comments

6 aspecto a considerar antes de contratar a un empleado en remoto

1. Expectativas y responsabilidades de la  posición remota
Los acuerdos sólidos de trabajo a distancia se basan en la confianza mutua y la comunicación entre empleadores, gerentes y sus empleados. Para prosperar en un entorno de teletrabajo, todas las partes deben existir en el mismo plano de entendimiento con respecto a las expectativas y responsabilidades del puesto remoto. Esta información debe transmitirse claramente en todos los niveles del proceso de contratación, desde la descripción del trabajo y la entrevista hasta el contrato firmado por el nuevo empleado. Además, los empleadores, gerentes y empleados deben comprender cómo todos serán responsables de sus responsabilidades, así como cómo se medirá el éxito durante la vigencia del contrato.

2. Habilidades principales para un trabajo remoto
Si bien los requisitos de trabajo remoto variarán en función de factores como el tipo de trabajo, los estándares de la industria, los objetivos de la empresa y las estipulaciones legales, incluidas las licencias y certificaciones específicas del trabajo, los puestos de teletrabajo también requieren que los contratados posean habilidades universales para tener éxito en un entorno de trabajo remoto . Al contratar a su primer empleado remoto, busque candidatos con estas 10 valiosas habilidades:

Autogestión
Comunicación (escrita y verbal)
Confianza en la tecnología y solución de problemas
Organización
Conciencia y respeto intercultural
Adaptabilidad
Fiabilidad
Trabajo en equipo
Resolución de problemas
Proactividad

3. Los intangibles
Los intangibles son un paso más allá de las credenciales educativas, la experiencia laboral y las habilidades duras y blandas que demuestra un solicitante de empleo. Piense en estas cualidades como un factor X para un nuevo empleado. Al examinar a los solicitantes de empleo remotos, busque estos rasgos intangibles para evaluar si se ajustan a su negocio:

Amabilidad
Mente abierta
Habilidad para seguir adelante y hacia arriba
Optimismo
Integridad
Adaptabilidad
Creatividad
Responsabilidad

4. El mejor nivel de experiencia de teletrabajo para un nuevo empleado
Los empleadores y los gerentes de contratación deben evaluar el nivel deseado de experiencia laboral remota para cualquier puesto remoto que ocupen. En la mayoría de los escenarios de contratación, una de las siguientes opciones se ajustará a las necesidades de contratación de la empresa:

  • Comience con una prueba de freelance: contratar a un empleado potencial para un contrato de autónomo de prueba proporciona a los empleadores y gerentes remotos ecológicos un período de gracia para adaptarse a los flujos de trabajo distribuidos y forjar relaciones laborales positivas. Al final de la prueba de autónomo, y dependiendo de la calidad del arreglo temporal, el contratista puede recibir una oferta para firmar un puesto permanente.
  • Contratar a un trabajador remoto experimentado de inmediato: contratar a un trabajador remoto experimentado como el primer empleado remoto de una empresa típicamente en el sitio podría aliviar algo de estrés de incorporación, especialmente cuando se implementa un nuevo modelo de trabajo. La contratación de un empleado con un historial de trabajo a distancia proporciona a la empresa una fuente de conocimiento y asesoramiento de primer nivel sobre el teletrabajo. Los empleadores y gerentes pueden consultar con el empleado sobre sus propias experiencias de trabajo remoto, discutir las políticas y planes de trabajo flexible que encontraron con otros empleadores y utilizar el éxito o el fracaso de esos otros modelos para ayudar a dar forma a nuevas estrategias de trabajo remoto para sus negocios.
    5. Trabajar en diferentes zonas horarias
    La flexibilidad laboral y de estilo de vida que brindan los acuerdos de trabajo remoto atrae a un grupo de talentos diverso del cual los empleadores pueden obtener los solicitantes más cualificados para los trabajos disponibles. Sin embargo, esta bendición también saca a la luz una consideración importante para los gerentes de contratación que contratan a sus primeros empleados remotos: trabajar en diferentes zonas horarias. Las herramientas de gestión de proyectos y colaboración remota, tales como Zoom, Slack, Asana, Basecamp, DropBox y Microsoft Teams, cierran las brechas entre las diferentes zonas horarias y mantienen los flujos de trabajo operativos, pero es importante que las empresas también practiquen las siguientes reglas de etiqueta de trabajo remoto para garantizar el respeto y productividad en el lugar de trabajo virtual:

Establezca horarios de reunión equitativos.
Optimice el número de herramientas de comunicación remota utilizadas para que la comunicación asincrónica sea funcional.
Establezca plazos con mucha antelación.
Sea consciente de las diferencias y normas culturales exclusivas de los empleados.

6. Programación
Junto con el trabajo en diferentes zonas horarias, los empleadores y los gerentes de contratación deben considerar las reglas y estrategias de programación al contratar a sus primeros empleados remotos. La mayoría de estos factores serán decididos por las responsabilidades del trabajo remoto en cuestión, así como por las necesidades de la empresa en un momento dado. Por ejemplo, una empresa que contrate a un representante de servicio al cliente remoto puede necesitar que ese empleado trabaje durante un bloque específico de horas cuando las consultas de servicio al cliente se envían con mayor frecuencia. Alternativamente, un trabajo basado en proyectos desde el hogar, como el diseño gráfico, generalmente no garantiza un horario de trabajo finito siempre que el empleado cumpla con los plazos. Establecer los requisitos de programación desde el principio e incluir esas expectativas en una publicación de trabajo remota ayudará a las empresas a atraer a los candidatos adecuados para sus primeros puestos remotos.

*Basado en el artículo original en inglés

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