By Carmen Gomez | 12 enero 2020 | 0 Comments

El lado oscuro del trabajo en remoto y como capearlo ✍️

Cuando la pandemia obligó a muchos trabajadores del conocimiento a salir de la oficina y a sus hogares, muchos plantearon la hipótesis de que no funcionaría, al menos no a largo plazo. A algunos les preocupaba que la productividad y la colaboración se vieran afectadas. Otros, cultura empresarial. Entonces, ahora que llevamos casi nueve meses en la pandemia, ¿funciona el trabajo remoto?

Para averiguarlo, Emplify encuestó recientemente a 1,000 trabajadores remotos que solo han estado trabajando de forma remota desde marzo. ¿Y la respuesta? Bueno, es complicado.

Resulta que el trabajo a distancia ha tenido un impacto sorprendentemente positivo en la cultura y las relaciones laborales. La gran mayoría de los encuestados informó que las relaciones con sus gerentes y compañeros de trabajo han mejorado o se han mantenido igual. Es más, el 50% compartió que la confianza de su gerente en ellos ha aumentado, y solo uno de cada cinco cree que el trabajo remoto ha tenido un impacto negativo en la cultura de su empresa.

Pero el trabajo remoto tiene un lado oscuro.

Un sorprendente 67% de los empleados que encuestamos no ha recibido una sola retroalimentación constructiva de su gerente en los últimos 30 días, y casi la mitad (47%) informó tener menos oportunidades de desarrollo profesional mientras trabajaba desde casa.

Por lo tanto, es probable que no sea su productividad la que esté sufriendo; es tu carrera.

Antes de la pandemia, su gerente probablemente asumió más responsabilidad por su crecimiento profesional. Mucha gente todavía espera que su jefe prescriba una ruta de desarrollo y les dé una serie de cursos para completar. Pero ese ya no es el mundo en el que vivimos. Y dado que la retroalimentación constructiva y las oportunidades de desarrollo profesional son fundamentales para su crecimiento, el costo de la inacción es alto. Para ponerse en el asiento del conductor de su desarrollo profesional, deberá aprender a «arreglárselas».

LA MAGIA QUE CAMBIA VIDAS DE GESTIONAR
Hay muchos consejos para los gerentes sobre cómo administrar mejor a su gente, pero no muchos sobre cómo administrar a sus gerentes. La gestión implica comunicar de forma clara y concisa sus necesidades a su jefe y asumir un papel activo en la satisfacción de esas necesidades. Cuando se trata de su crecimiento, este tipo de autodefensa es crucial. Como gerente, siempre quiero saber si hay algo que haga que mi gente sea más efectiva, incluso si requiere algo de mi tiempo o algunos recursos razonables de la empresa.

Aquí hay tres pasos para asegurarse de que su crecimiento profesional no se detenga y haga que su jefe participe.

FIJAR UNA META DE CRECIMIENTO PROFESIONAL
¿Qué pretendes conseguir en esta temporada de tu carrera? Quizás sea una promoción o un conjunto de experiencias profesionales. Tal vez espere dominar una nueva habilidad o mejorar su comprensión de un tema determinado. Sea lo que sea que espere lograr, establecer una meta le dará un objetivo para llevar a su gerente. Pero antes de acercarse a su jefe, ejecute sus objetivos de desarrollo profesional a través del modelo SMART de establecimiento de objetivos. Como escribe Charles Duhigg en su manual de productividad más vendido, Smarter Faster Better, establecer metas SMART traduce aspiraciones vagas en planes concretos. Los objetivos SMART son:

Específico
Mensurable
Alcanzable
Realista
Limitados en el tiempo

Si espera obtener un ascenso, su objetivo puede verse así: “Dentro de nueve meses, lograré la competencia en las habilidades de dar retroalimentación, capacitar a empleados junior y planificación estratégica para ganar una seria consideración para un ascenso a gerente. » Una vez que haya identificado un objetivo INTELIGENTE, considere pedirle comentarios a su gerente. Es posible que tengan ideas adicionales sobre dónde necesita crecer para llegar a donde quiere ir.

CREA UNA HOJA DE RUTA PARA ALCANZAR TU OBJETIVO
Ahora que conoce su destino, puede trazar una ruta para llegar allí. Ya que identificó las habilidades que necesita para obtener una promoción, busque recursos que lo ayudarán a lograr sus objetivos de aprendizaje. Tal vez encuentre un libro sobre el tema del desarrollo de gerentes que le gustaría leer. Quizás le gustaría asistir a una sesión de planificación estratégica departamental para aprender sobre el proceso. Una vez que haya identificado los recursos con los que trabajará, cree una línea de tiempo con una serie de fechas límite y desglose exactamente lo que necesitará de su gerente para lograr su objetivo. Tal vez sea una cantidad en dólares, o tiempo de la empresa, o ambos. Prepare un presupuesto para compartir con su gerente junto con su hoja de ruta para lograr su objetivo.

INICIE REUNIONES REGULARES CON SU GERENTE PARA ALINEAR SU PROGRESO Y PRIORIDADES
Una vez que esté listo para tener una conversación con su gerente, no solicite una reunión única. Las reuniones periódicas individuales con su jefe son fundamentales para su crecimiento. Crean un contenedor consistente para discusiones sobre prioridades, comentarios, desempeño y desarrollo profesional. Nuestra encuesta encontró que el 39% se reúne con su gerente solo una vez al mes o menos.

Si pertenece a esa categoría, vale la pena hacerse cargo de una reunión semanal o quincenal con su gerente. Una vez que encuentre un horario que funcione para una llamada permanente, haga un primer paso para redactar la agenda. Es durante una de estas citas que puede llevar su objetivo y planificar su logro a su gerente. Una vez que haya tenido la oportunidad de alinearse con su jefe en su plan, puede utilizar la reunión permanente para proporcionar informes de progreso y hablar sobre sus otras prioridades laborales.

Hablar con tu jefe sobre tu crecimiento profesional requiere claridad y coraje. Pero recuerde que su gerente probablemente quiera que tenga éxito y probablemente esté dispuesto a brindarle lo que necesita (dentro de lo razonable) para ayudarlo a hacer su mejor trabajo. Haga de su propio crecimiento una prioridad, y su gerente también lo hará.

*Artículo original en inglés

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