By Carmen Gomez | 21 diciembre 2020 | 0 Comments

Trabajo remoto en 2021: 4 consideraciones para los empleadores🧐

Al entrar en 2021, podemos anticipar una evolución en el espacio de contratación y reclutamiento.

Si bien el trabajo remoto abre las puertas al talento global, también presenta una oportunidad óptima para que las empresas aborden las brechas de diversidad en sus negocios y establezcan iniciativas para fomentar una cultura inclusiva.

Este a√Īo trajo cambios sin precedentes al panorama laboral del siglo XXI tal como lo conoc√≠amos. A medida que las empresas se enfrentaban al surgimiento de una pandemia mundial, muchos departamentos de recursos humanos no estaban debidamente equipados para hacer frente a las implicaciones de las medidas de distanciamiento social en las estructuras de sus oficinas y pol√≠ticas laborales.

Ahora, aproximadamente diez meses después de que la pandemia obligara a las empresas a cerrar sus oficinas físicas y hacer la transición completa a un lugar de trabajo remoto, tanto los empleadores como los empleados han experimentado los beneficios y desafíos de este entorno de trabajo no tradicional. Aquí hay algunas cosas que las empresas deberán considerar con respecto al trabajo remoto en 2021.

1. Contratación sin fronteras
A medida que entramos en 2021, podemos anticipar una evolución en el espacio de contratación y reclutamiento a medida que las empresas aprovechen un grupo de talentos ampliado, ofrecido por modelos comerciales remotos. El cambio de empresas que adoptan el trabajo remoto probablemente impulsará una migración de profesionales en activo a medida que se reduzcan las barreras geográficas. Los departamentos de RR.HH. ya no estarán restringidos a ubicaciones centralizadas para encontrar el mejor candidato para un puesto específico y, en la misma línea, los empleados tendrán la oportunidad de trabajar para las empresas que deseen, desde la ubicación que elijan.
Este a√Īo, fuimos testigos de un fragmento de este fen√≥meno, ya que las pol√≠ticas de trabajo desde casa llevaron a los empleados de tecnolog√≠a a huir de centros centrales como Silicon Valley en favor de sus lugares de origen o regiones con costos de vida m√°s bajos. Nuestra encuesta de investigaci√≥n encontr√≥ que el 58% de las organizaciones han visto empleados que desean trasladarse al extranjero y el 64% de las organizaciones ten√≠an empleados que solicitaban trasladarse a un estado diferente.

Si bien el trabajo remoto abre las puertas al talento global, también presenta una oportunidad óptima para que las empresas aborden las brechas de diversidad en sus negocios y establezcan iniciativas para fomentar una cultura inclusiva. Dado que los líderes de recursos humanos tienen acceso a un grupo mucho más amplio de candidatos de diversos orígenes, deben garantizar una representación adecuada de los grupos minoritarios en cada nivel dentro de su organización para cosechar los beneficios de un equipo diverso.

2. Culturas remotas primero versus culturas amigas remotas
A medida que el trabajo remoto se convierta en una opción estándar para las empresas, será fundamental que definan sus modelos de negocio como remoto primero o amigable a distancia. Si bien la mayoría de las empresas ahora tienen las herramientas y los procesos para tratar con los empleados que trabajan desde casa de manera indefinida, pocas han tomado la iniciativa de transformar su negocio en una empresa verdaderamente remota que pueda contratar, administrar y trabajar en cualquier parte del mundo.

A largo plazo, los modelos híbridos, que permiten que algunos empleados regresen al trabajo, mientras que otros permanecen remotos de forma permanente, pueden tener implicaciones en la eficiencia del negocio, la productividad y la cultura general. Las empresas híbridas deben ser conscientes de que sus empleados remotos no se resentirán ni resentirán por no estar presentes en el mismo espacio físico.

Las empresas que son realmente remotas primero deben diferenciarse proporcionando a sus empleados todas las herramientas y equipos necesarios para realizar su trabajo, independientemente de su ubicación. Esto implicaría establecer una cultura de lugar de trabajo remoto, que incluye flujos de trabajo asincrónicos para equipos ubicados en diferentes zonas horarias y comprometidos con un entorno sin oficina.

3. La estandarización de los beneficios en el trabajo a distancia
Otra prioridad para las empresas en 2021 es la estandarización de beneficios. Dada la naturaleza del trabajo remoto, los empleados ya no tienen acceso a las ventajas y beneficios de la oficina, como los gimnasios en el lugar o los desayunos de oficina gratuitos los viernes. Las empresas deben estar preparadas para reevaluar los incentivos de sus empleados para crear una cultura de lugar de trabajo atractiva para los trabajadores remotos, que nuestra investigación encontró que es un componente esencial para el éxito de muchas organizaciones. Una forma en que las empresas pueden abordar este desafío es recurrir directamente a sus empleados para evaluar qué necesidades son más críticas.

En medio de la pandemia, la salud mental se ha convertido en una de las principales preocupaciones de los empleados que también pueden estar haciendo malabares con las obligaciones de los padres además del trabajo. Como este es un beneficio que a menudo se pasa por alto, las empresas deberían considerar ofrecer servicios de telemedicina que cubran la salud mental además de la salud física.

Al entrar en el nuevo a√Īo, las empresas deben reevaluar sus ofertas y asegurarse de tener beneficios e incentivos que no solo reflejen los valores de su organizaci√≥n, sino que tambi√©n satisfagan las necesidades de un primer mundo remoto.

4. El debate sobre los salarios a distancia
Este a√Īo, los salarios de los trabajadores remotos han sido un tema muy debatido, ya que muchos empleados fueron desarraigados de sus oficinas. Fuimos testigos de que compa√Ī√≠as de tecnolog√≠a como VMware y Stripe implementaron pol√≠ticas de recorte salarial para los empleados que se mudaron a regiones con un costo de vida m√°s bajo.

Un modelo de pago alternativo que pueden adoptar las empresas es establecer salarios fijos para los trabajadores distribuidos entre varias ubicaciones geogr√°ficas. A medida que las empresas accedan a un mercado m√°s amplio de talento y el reclutamiento global se convierta en una pr√°ctica com√ļn, podemos anticipar el surgimiento de ambos modelos de pago en el futuro.

En 2021, las empresas que quieran volverse realmente remotas tendr√°n que tomar una decisi√≥n, ya sea que elijan implementar salarios de tarifa plana en todo el mundo u ofrecer salarios seg√ļn la ubicaci√≥n. De cualquier manera, deben garantizar a sus trabajadores que mantienen salarios justos y consistentes en todos los √°mbitos.

*Basado en el artículo original en inglés

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